廈門華觀茶業(yè)（北京）有限公司

加盟中觀茶業(yè)一段時(shí)間后，如何評定一個(gè)人是不是合格的茶葉加盟店長，一起來看看中觀茶業(yè)是如何來考核的。 　　考核工作分四個(gè)方面進(jìn)行： 　　一、工作態(tài)度。工作態(tài)度可以直接反應(yīng)在你的行為上，表現(xiàn)在工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性及紀(jì)律性等各個(gè)方面。如果一個(gè)人的工作態(tài)度都有待考量，你怎么還能相信他會把這件事情做好。 　　二、專業(yè)的能力。既包括知識能力和學(xué)識水平，又包括實(shí)際工作能力、組織能力和身體的耐力。例如門店在一些緊急情況下，遇到的突發(fā)事件的如何處理和應(yīng)對，以及在門店的發(fā)展過程中怎樣為總部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出有利于門店擴(kuò)張和發(fā)展的方案和計(jì)劃等。 　　三、績效考核。績效考核是最主要、最重要的考核內(nèi)容。績效考核里面最直觀，可以直接看出來的是銷售額，茶葉加盟店在一定時(shí)期內(nèi)所實(shí)現(xiàn)的商品銷售量或銷售額大小，一方面反映該加盟店經(jīng)營機(jī)制是否有效運(yùn)行，另一方面也說明它求生存、求發(fā)展的能力大小和其經(jīng)營前景的好壞。因此，銷售目標(biāo)(包括銷售量目標(biāo)和銷售額目標(biāo))是連鎖門店最基本的經(jīng)營目標(biāo)。 　　四、責(zé)任感。一名茶葉加盟店長的責(zé)任感可以表現(xiàn)對人和對事上。對事主要表現(xiàn)在日常的管理工作中，只有對店的一切具有高度責(zé)任感，才能真正的以加盟店的利益為出發(fā)點(diǎn)。對人就是針對下降員工，店長有義務(wù)言傳身教，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和所知告訴新人，培養(yǎng)新人。 　　一般來說，連鎖店經(jīng)營業(yè)績的考核可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 　　(1)營業(yè)額和利潤總額的同步增加； 　　(2)門店人員素質(zhì)和服務(wù)水平的上升； 　　(3)庫存量和管理費(fèi)用的降低； 　　(4)采購成本的降低； 　　(5)消費(fèi)圈擴(kuò)大； 　　(6)商品周轉(zhuǎn)加快，資金利用率提高； 　　(7)知名度提高； 　　(8)廣告效果顯著； 　　中觀茶業(yè)加盟店長的職位要求決定了這是一個(gè)富于挑戰(zhàn)的角色。毫不夸張的說，在這個(gè)崗位上成長起來的管理者，將有能力去面對各個(gè)行業(yè)最苛刻的要求和挑剔。因?yàn)椋@個(gè)職位，將無疑地首先把你鑄造成一名精于管理的強(qiáng)者。