廈門(mén)華觀(guān)茶業(yè)(北京)有限公司

主營(yíng):中觀(guān)茶業(yè),華觀(guān)茶業(yè),中觀(guān)鐵觀(guān)音,中觀(guān)紅茶,中觀(guān)綠茶
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[供應(yīng)]茶葉店日進(jìn)斗金,出奇制勝最關(guān)鍵—廈門(mén)中觀(guān)茶業(yè)
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:全國(guó)
  • 產(chǎn)品品牌:中觀(guān)茶業(yè)
  • 包裝規(guī)格:無(wú)
  • 產(chǎn)品數(shù)量:1
  • 計(jì)量單位:普通
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2014-04-28 14:19:11
  • 有效期至:2015-04-28
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茶葉店日進(jìn)斗金,出奇制勝最關(guān)鍵—廈門(mén)中觀(guān)茶業(yè) 詳細(xì)信息

  一、優(yōu)質(zhì)的茶葉品質(zhì)和新穎的包裝款式
  優(yōu)質(zhì)的茶葉品質(zhì),讓使用者常有超值和滿(mǎn)足的體驗(yàn),繼而將這種體驗(yàn)傳遞給周?chē)娜艘黄鸱窒恚纬闪己玫目诒畟鞑?,?duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和品牌形象的提升起著直接的推動(dòng)作用;而使用者將會(huì)對(duì)品牌形成忠誠(chéng),當(dāng)這一品牌推出其它的產(chǎn)品時(shí),他也會(huì)相信,這些產(chǎn)品都是高品質(zhì)的。所以說(shuō)產(chǎn)品品質(zhì)永遠(yuǎn)是茶葉連鎖企業(yè)的生命線(xiàn),然而絕大多數(shù)時(shí)候,正是不良的產(chǎn)品品質(zhì)扼住了一些茶葉連鎖企業(yè)生存與發(fā)展的“咽喉”,在這種情況下,廣告和促銷(xiāo)做得越多,只會(huì)倒閉得越快。聚祥春茶業(yè)深知這一點(diǎn)的重要性,多年來(lái)中觀(guān)茶業(yè)一直專(zhuān)注于鐵觀(guān)音茶葉系列的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品品類(lèi)的不斷豐富以及品質(zhì)的提升,致力于為國(guó)人提供更具個(gè)性更具特色的健康茶飲。
  二、正中靶心精細(xì)定位
  市場(chǎng)需求是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和最終歸宿。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平的發(fā)展,激烈的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈呼喚市場(chǎng)定位的出現(xiàn)。因?yàn)樵谕ǔG闆r下,由于所處地理環(huán)境、文化背景、收入水平等多種因素的影響,消費(fèi)者的需要往往表現(xiàn)出一定的差異性,有時(shí)這種差異還非常明顯。任何一個(gè)企業(yè),無(wú)論是小企業(yè)還是大公司,要想滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的不同需求是很困難的,而且在經(jīng)濟(jì)上也不盡合理。這就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分化整合,從而選定特定的顧客群作為企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)。
  現(xiàn)在國(guó)內(nèi)連鎖茶葉市場(chǎng)就是一個(gè)未經(jīng)過(guò)細(xì)分的市場(chǎng),大大小小的茶葉連鎖店魚(yú)龍混雜,許多小作坊式的連鎖茶葉店根本就沒(méi)有做專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)定位,所以就出現(xiàn)加盟商無(wú)利可圖最終放棄經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。真正要做到有利可圖,選擇可信賴(lài)的茶葉大品牌就顯得非常重要。特別是在近幾年,在中華大地如火如荼地掀起了一場(chǎng)個(gè)人創(chuàng)業(yè)潮,當(dāng)眾多的創(chuàng)業(yè)方式在進(jìn)步中不斷摸索和探求的時(shí)候,茶葉的連鎖經(jīng)營(yíng)已在這風(fēng)起云涌的洗禮中開(kāi)始笑傲江湖。
  三、高效的商圈規(guī)劃
  開(kāi)店做生意地點(diǎn)的選擇非常重要。有人說(shuō),在開(kāi)店成功的要素中,地點(diǎn)占了70%的因素。盡管這種說(shuō)法有夸大之嫌,但選址的重要性由此可見(jiàn)一斑。同樣,地點(diǎn)也是茶葉連鎖經(jīng)營(yíng)成功的重要因素,除了選址決策的兩級(jí)審批制(地方專(zhuān)賣(mài)和總部)之外,茶葉大品牌連鎖還有著周密的商圈規(guī)劃程序。例如,廈門(mén)中觀(guān)茶業(yè)就會(huì)對(duì)每一個(gè)新加盟的市場(chǎng)進(jìn)行分析后,對(duì)該地商圈進(jìn)行劃分,再根據(jù)公司自身市場(chǎng)定位確定商圈的成熟度和穩(wěn)定度并確定目標(biāo)商圈,最后還要在目標(biāo)商圈進(jìn)行人流量的測(cè)算。
  四、成功的營(yíng)銷(xiāo)策劃
  “預(yù)則立,不預(yù)則廢”說(shuō)明了營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性?,F(xiàn)在茶葉連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、周全的策劃是很難成功的。因此,營(yíng)銷(xiāo)策劃受到各茶葉連鎖企業(yè)前所未有的重視。中觀(guān)茶業(yè)針對(duì)目前國(guó)內(nèi)的茶葉市場(chǎng)現(xiàn)狀,對(duì)中觀(guān)茶業(yè)品牌進(jìn)行了整體營(yíng)銷(xiāo)策劃以及針對(duì)加盟商進(jìn)行全程市場(chǎng)培訓(xùn),手把手協(xié)助加盟商提高經(jīng)營(yíng)及推廣水平,幫助加盟商創(chuàng)富事業(yè)的成功。

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