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戰(zhàn)略管理

·中國奧康集團：在國際化“手術(shù)刀”下新生
2006-11-09
2003年，中國奧康集團和意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX公司開始了合作。這是奧康欲實現(xiàn)國際化跨越式發(fā)展的第一步。　　然而，兩年的國際化之路，奧康并非一帆風(fēng)順，當(dāng)初業(yè)界所認同的奧康文化、技術(shù)、[查看詳細]

·浙江步森集團：“借”別人的渠道走出門
2006-11-09
得到一個好的合作伙伴，就是“如虎添翼”，對于剛走出國門的中國企業(yè)來說，借助別人的渠道來銷售自己的產(chǎn)品，可以節(jié)約資金且快速打開市場。這一招兒，被吳永杰稱之為“借力打力”。作為浙江步森集團主管海[查看詳細]

·《ERP高級計劃》書的解讀―DKP動態(tài)看板計劃原理(蔡穎）
2006-11-09
現(xiàn)在，許多ERP軟件中都將精益生產(chǎn)的實現(xiàn)作為其中重要的組成部分，如用APS計劃替代MRP，用動態(tài)看板計劃實現(xiàn)JIT的雙箱看板生產(chǎn)等。利用這些先進的計劃和排產(chǎn)方法，使制造業(yè)的計劃更真實的，快速[查看詳細]

·紹興紡織向北延伸在天津建“中國輕紡城”
2006-11-09
日前，紹興中國輕紡城和天津京津國際商貿(mào)港達成初步合作意向，正式啟動中國輕紡南北合作聯(lián)盟，欲聯(lián)合在北方“再造一個中國輕紡城”。分析人士認為，在歐美對我紡織業(yè)設(shè)限、出口受阻情況下，作為全國最大的[查看詳細]

·中糧紹興酒公司以跨越性思維謀劃黃酒未來
2006-11-09
中糧紹興酒有限公司是紹興黃酒企業(yè)中的新進者，該公司總經(jīng)理李忠也是從葡萄酒行業(yè)中轉(zhuǎn)“行”而來，這對于多年來一直缺乏變革的黃酒行業(yè)來說，可謂是一股難得的“新鮮血液”。那么，在黃酒行業(yè)整體開始復(fù)蘇[查看詳細]

·榜樣的力量：目標管理全程實操
2006-11-09
目標管理已經(jīng)是一個耳朵聽出老繭再耳熟能詳不過的概念了，從1954年管理大師彼得•德魯克首倡目標管理（Management By Objectives，簡稱為MBO，是德魯克所發(fā)明[查看詳細]

·海爾模式：先難后易走出去
2006-11-09
海爾走向國際化的理念與一般企業(yè)不同?！拔覀儾捎玫氖恰入y后易’策略，希望通過努力，奉獻給世界一個由海爾人、中國人創(chuàng)造的世界名牌，這是一條艱難的道路，我們一直在走著?！焙柺紫瘓?zhí)行官張瑞敏說。[查看詳細]

·金正的速度之痛
2006-11-09
出其不意，以快致勝曾經(jīng)是不少民營企業(yè)取得成功的法寶，金正也不例外，但今天的金正，正承受著速度帶來的劇痛。正如賽車比賽一樣，速度可以擺脫對手，但同時速度也讓賽車處于危險邊緣，任何一次微小的操作[查看詳細]

·福布斯100強啟示錄讓整個企業(yè)承擔(dān)顛覆性挑戰(zhàn)
2006-11-09
看一下1978年《福布斯》全美100強排名（當(dāng)時該雜志還沒有進行全球企業(yè)的排名）就可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)年的100家企業(yè)中，38家已經(jīng)不復(fù)存在，其中3家破產(chǎn)，35家被收購。在幸存至今的企業(yè)中，有30[查看詳細]

·楊壯：領(lǐng)袖如何運用權(quán)力施加影響力
2006-11-09
領(lǐng)袖如何運用權(quán)力去施加影響力，是歷史上一直爭議不斷的課題?；羲?984年對權(quán)力的定義是：對他人施加影響的能力。寶斯1990年對權(quán)力的定義是：影響他人的潛在能力。未來學(xué)家瑪格麗特對權(quán)力[查看詳細]

·“毒戒毒”治污紹興探索跨行業(yè)環(huán)保循環(huán)鏈
2006-11-09
紹興縣齊賢鎮(zhèn)一家印染廠的污水與熱電廠的黑煙經(jīng)過“對接”后，分別降低了污水和黑煙的污染度，雙方一年為此可節(jié)省治污開支上百萬元。　　這兩家企業(yè)是“鄰居”，一家叫興美達印染廠，一家叫美佳熱電廠[查看詳細]

·李書福：結(jié)束沒本土方程式賽車運動的歷史
2006-11-09
昨天，浙江吉利控股集團與中國汽車運動聯(lián)合會在寧波正式簽署合作意向書，聯(lián)手啟動“中國吉利方程式國際公開賽”項目。吉利董事長李書福稱，中國將從此結(jié)束沒有本土方程式賽車運動的歷史。　　這也是吉[查看詳細]

·中航油危機：企業(yè)不需要明星
2006-11-09
一個明星企業(yè)和一個明星企業(yè)家的故事。一個明星企業(yè)和一個明星企業(yè)家，這樣形容中航油（新加坡）股份有限公司和其總裁陳久霖可謂恰當(dāng)。七年前，當(dāng)陳久霖從中國來到新加坡時，他肩負著一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)[查看詳細]

·策略思考是預(yù)見性管理的關(guān)鍵
2006-11-09
TechRepublic的Eugene最近給我發(fā)了一封電子郵件，詢問我一個新的IT管理員怎么樣才能通過學(xué)習(xí)成為"生意上的策略（strategic）智囊"。"strategic"一詞被廣泛的應(yīng)[查看詳細]

·沃爾瑪：扔不了的低價策略雙刃劍？
2006-11-09
沃爾瑪?shù)陌灾鞯匚粺o人能敵，但同時它又不停地遭遇到前雇員的訴訟、供應(yīng)商的抱怨　　從來沒有哪家公司像沃爾瑪一樣備受“矚目”。作為連續(xù)三年被《財富》雜志評為美國５００強公司的龍頭老大，沃[查看詳細]

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海爾模式：先難后易走出

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