沈昱：充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用

    2011年是余杭“項目建設(shè)三年行動計劃”收官之年。8日，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長沈昱專題調(diào)研區(qū)項目辦有關(guān)工作。

    今年，項目辦繼續(xù)完善分片督查聯(lián)系制度，將全區(qū)分成6個片組（臨平副城片、余杭組團(tuán)片、良渚組團(tuán)片、瓶窯組團(tuán)片、國有公司及項目指揮部片和區(qū)級相關(guān)部門片），每組配備3至4名工作人員，負(fù)責(zé)各片組項目推進(jìn)情況的收集和梳理。3月下旬，6個片組工作人員已分片對全區(qū)項目進(jìn)行現(xiàn)場督查和計劃對接，充分掌握項目推進(jìn)最新進(jìn)展。根據(jù)“項目建設(shè)三年行動計劃”目標(biāo)的要求，項目辦會同發(fā)改局認(rèn)真謀劃2011年全區(qū)項目計劃，編制完成2011年政府投資項目計劃和產(chǎn)業(yè)項目計劃。同時項目辦以任務(wù)書的形式下達(dá)到責(zé)任部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道，做到目標(biāo)到位、任務(wù)到位、責(zé)任到位。在完成上述計劃的基礎(chǔ)上，同時按照《余杭區(qū)項目化管理分工、推進(jìn)、考核、獎勵辦法》，對區(qū)本級政府投資項目、總投資2000萬元以上的產(chǎn)業(yè)項目和供電項目共474個項目采取分線與分片相結(jié)合的方法，初步編制完成余杭區(qū)2011年區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目建設(shè)分工推進(jìn)計劃。另外，項目辦通過舉行項目建設(shè)座談會，及時了解各責(zé)任單位在項目推進(jìn)過程中遇到的問題，進(jìn)一步完善項目建設(shè)考核方案，關(guān)注提高政府投資績效。

    沈昱充分肯定了項目辦今年以來的工作，同時要求項目辦充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真分析全區(qū)項目推進(jìn)中存在的問題，提好建議，當(dāng)好參謀。項目辦部分人員調(diào)整后，新來的同志要盡快進(jìn)入角色，熟悉業(yè)務(wù)，掌握項目的基本常識和推進(jìn)節(jié)點。修訂好建設(shè)類和非建設(shè)類項目的考核辦法，吸取前兩年的經(jīng)驗教訓(xùn)，充分做到公平、透明。深入到項目建設(shè)一線，多做調(diào)研，為提出好的意見建議打好基礎(chǔ)。在對全區(qū)項目建設(shè)情況進(jìn)行通報時，設(shè)計一套統(tǒng)一的表格，使得信息更完整，匯報的內(nèi)容更加清晰明了。抓好項目前期工作，新項目推進(jìn)必須規(guī)范，抓好責(zé)任的鑒定，做到責(zé)任到位。