城建集團力爭完成年度總投資40.6億元

    記者18日從城建集團召開的“項目建設百日攻堅”活動推進大會上獲悉，余杭城建集團創(chuàng)新項目管理機制，建立健全項目推進責任獎懲體系，形成合力攻堅態(tài)勢，力爭完成年度概算總投資40.6億元，推進49個重大項目。

    城建集團是全區(qū)城市化建設的主力軍，承擔著政府性投資項目、做地項目、融資項目、建設項目等一系列重大投融資和建設工作。公司面對當前各金融機構對政府性項目貸款管理更趨嚴格，項目融資難度加大，項目前期手續(xù)、農保、征地、拆遷等各種復雜的問題和困難，拓寬工作思路，創(chuàng)新項目管理機制，建立項目推進責任獎懲體系，形成上下合力，全面推進項目建設。

    在組織機構上，城建集團成立“項目建設百日攻堅”活動領導小組，由主要領導擔任組長，下設辦公室；各子公司相應成立領導小組。在管理機制上，公司進一步完善項目責任制，每個項目簽訂目標責任書，明確項目責任人、項目負責人，一級抓一級，并將項目細化量化到每個部門和個人，每一個具體環(huán)節(jié)都落實到具體人員；完善項目協(xié)調機制，公司“項目建設百日攻堅”活動領導小組每半月召開一次全體成員會議，各部室和子公司每10天召開一次工作例會，各項目負責人每周召開一次工作例會，分析工作進度，協(xié)調解決有關問題；完善項目進度上報制，專人填報項目進度；完善項目進度上墻制，促進項目推進；完善項目督查制，成立項目建設督查小組，實行“半月一督查、半月一通報、一月一小結”工作機制，督查組每15日對重點項目進行定期督查并公開通報，對項目推進不力的部室或子公司，下達“督辦通知書”，限期整改直至通報批評；完善項目考核制，將各項目建設任務完成情況納入各部室、子公司年終綜合考核，實施獎懲措施，對項目責任人（小組組長）、項目負責人（下屬單位分管領導）、集團公司分管領導實行逐級考核，考核結果與個人年度考核獎掛鉤，形成上下合力推項目、奮戰(zhàn)百日上水平的攻堅態(tài)勢。

    據(jù)了解，城建集團“項目建設百日攻堅”的主要目標任務包括：加快新建項目前期進度，確保拱康路延伸（二期）、臨丁路二期等9個項目年內開工；推進臨平污水處理廠和埋設污水管及路面整治工程2個項目的前期工作；加快高教路二期、328工程等續(xù)建項目建設進度，確保年內竣工；做好滬杭高鐵余杭南站南側廣場、滬杭高鐵余杭南站疏散中心、“兩校一中心”體育場地下室3個新增項目的建設，確保年內開工；抓緊做好大東安農居安置房等5個安置房項目，確保按計劃完成建設任務；加快推進地鐵喬司站周邊喬司永和村地塊等8宗做地任務，確保年內完成做地任務。

    當天，城建集團還舉辦干部廉政教育講座，邀請余杭區(qū)檢察院職務犯罪預防專家授課。