民企激濁揚(yáng)清之路

    　　“而在當(dāng)初，民營(yíng)企業(yè)誕生的初衷其實(shí)很簡(jiǎn)單，只是因?yàn)橛幸粠腿讼Ｍ軌蚋玫厣妗?#8221;中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)宣教部的劉建這樣告訴《瞭望》新聞周刊。

    　　“其實(shí)在改革開(kāi)放以前很多人就已經(jīng)開(kāi)始‘投機(jī)倒把’了，那時(shí)候這是要坐牢的。坐牢也得干，要不然沒(méi)法生存啊。”在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒看來(lái)，他們其中的一部分人后來(lái)就成為了改革開(kāi)放年代首批民營(yíng)企業(yè)的締造者。

    　　在當(dāng)時(shí)，整個(gè)國(guó)家面臨的發(fā)展壓力之巨前所未有。雖然十一屆三中全會(huì)提出，黨的工作重心要轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，但實(shí)施起來(lái)卻面臨重重困難。一方面“要錢(qián)沒(méi)錢(qián)”，當(dāng)年的GDP只有3624.1億元，1.67億美元的外匯儲(chǔ)備更是不值一提；另一方面則是“要命有的是”，760萬(wàn)已經(jīng)回城的和近900萬(wàn)即將回城的知青，加上城市里原有的待業(yè)青年，就業(yè)壓力讓上至黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，下至百姓都寢食難安。在經(jīng)濟(jì)體制僵化、經(jīng)濟(jì)活力不足、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率低下的情況下，怎樣發(fā)展經(jīng)濟(jì)，發(fā)展怎樣的經(jīng)濟(jì)，才能解決如此緊迫而又沉重的多種難題？

    　　1979年1月17日，十一屆三中全會(huì)閉幕不到一個(gè)月，鄧小平約見(jiàn)胡厥文、胡子昂、榮毅仁、古耕虞、周叔五位老工商業(yè)者。在這次后來(lái)被人稱(chēng)為“五老火鍋宴”的重要談話中，鄧小平提出，“要落實(shí)對(duì)原工商業(yè)者的政策”，“總之，錢(qián)要用起來(lái)，人要用起來(lái)”。就在這次談話之后不久，榮毅仁挑頭創(chuàng)辦了中信公司。上海的一些老工商業(yè)者以民間集資方式創(chuàng)辦了中國(guó)第一家民營(yíng)企業(yè)“愛(ài)國(guó)建設(shè)公司”。緊接著，溫州一個(gè)叫章華妹的小販領(lǐng)到了據(jù)說(shuō)是全國(guó)第一張個(gè)體工商戶執(zhí)照，北京的劉桂仙在一個(gè)小胡同里開(kāi)辦了首都第一家個(gè)體餐館。同樣在北京，尹盛喜帶領(lǐng)一些待業(yè)青年成立了“大碗茶青年茶社”，在繁華的前門(mén)大街上做起了買(mǎi)賣(mài)……

    　　如果從那時(shí)算起，新中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不過(guò)30年的光景。而這半個(gè)甲子的時(shí)間，卻成長(zhǎng)起幾代民營(yíng)企業(yè)家。歷史業(yè)已證明，他們是改革開(kāi)放的弄潮兒，是敢于突破舊體制、敢于實(shí)驗(yàn)和建立新體制的踐行者，是創(chuàng)造了大量財(cái)富的、為國(guó)家作出了貢獻(xiàn)的實(shí)干家。

    　　魯冠球、陳春先、尹明善、劉永好等等一批最早“下海”、“弄潮”的企業(yè)家。他們經(jīng)歷了數(shù)不清的艱難困苦，在沒(méi)有路的地方走出了路。他們中的有些人從開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)至今仍孜孜不倦，親掌帥?。挥行┤穗m然淡出舞臺(tái)，甚至告別人生，但卻夯實(shí)了企業(yè)的基礎(chǔ)，帶出了一支團(tuán)隊(duì)，打造了一個(gè)品牌。同時(shí)，也不必諱言，他們之中的一些人沉淪了，但即使是這些人的失敗，也為后來(lái)者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。