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時間:2020年06月30日
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產(chǎn)業(yè)分析與實際長期盈利能力相符嗎?
盈利能力更強的競爭者在五種競爭力量方面是否具備更大的優(yōu)勢?
從正面和負(fù)面兩個角度對每種競爭力量最近和將來可能發(fā)生的變化進行分析。
對有可能受到競爭者、新進入者或者企業(yè)自身影響的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的各個方面進行分析。
進入門檻。進入門檻指的是既有企業(yè)相對于新進入者所擁有的優(yōu)勢,這些優(yōu)勢主要來自于7個方面:
1. 供應(yīng)方的規(guī)模經(jīng)濟。當(dāng)企業(yè)以較低的單位生產(chǎn)成本大量生產(chǎn)時,便會產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟,因為它們可以將固定成本分?jǐn)偟礁嗟膯挝划a(chǎn)品中去,使用更有效的技術(shù)或者向其供應(yīng)商提出更優(yōu)惠的條件。供應(yīng)方規(guī)模經(jīng)濟能夠迫使雄心勃勃的新進入者最終大規(guī)模進入同一產(chǎn)業(yè)(這需要新進入者排擠掉既有競爭者),或者最終接受成本劣勢的現(xiàn)實,因此新進入者的門檻便大大提高。
實際上,規(guī)模經(jīng)濟存在于價值鏈中的每一項活動中。規(guī)模經(jīng)濟的哪些方面最重要取決于不同的產(chǎn)業(yè)。在微處理器產(chǎn)業(yè),諸如英特爾等既有企業(yè)會受到來自于規(guī)模經(jīng)濟中研發(fā)、芯片制造和消費者市場等方面的保護。諸如Scotts Miracle-Gro等花草護理公司,規(guī)模經(jīng)濟的最重要方面來自于供應(yīng)鏈和媒體廣告。在小包裹快遞產(chǎn)業(yè)中,規(guī)模經(jīng)濟會隨著全國物流體系和信息技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)。
2. 需求方的規(guī)模效益。這類效益通常又叫做網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),出現(xiàn)于買方愿意爭相購買企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。對于關(guān)鍵產(chǎn)品,買方更愿意相信大企業(yè)。人們常說,沒有人因為購買了IBM的產(chǎn)品而被解雇,原因就是IBM是占據(jù)統(tǒng)治地位的計算機制造商。同時,買方很看重與大量的其他客戶一起形成一個客戶“網(wǎng)絡(luò)”。比如,在線拍賣參與者都喜歡eBay,因為eBay能夠為參拍者提供交易伙伴。需求方的規(guī)模效益使得客戶不愿意從新進入者那里購買產(chǎn)品,并且迫使新進入者要吸引大量客戶就不得不大大降低自己產(chǎn)品的價格,從而提高了進入難度。
文章摘抄于:《競爭論》 作者:(美)邁克爾·波特
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