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時間:2020年06月24日
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企業(yè)需要好的制度,更需要好的落實
當(dāng)執(zhí)行制度成為一個習(xí)慣時,還要加以貫徹到底,有一個很好的落實行動。
1.不到位的制度等于無制度
凡是精細的管理,一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理,一定是經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理??茖W(xué)管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。這樣的管理才是真正到位的管理,才是具有可操作性和可控制性的管理。制度到位,規(guī)則到位,管理才能到位。
2.制度管理的關(guān)鍵在于落實
關(guān)于工作,人們常說,抓而不緊等于不抓。那么關(guān)于制度,我們可以說,不能貫徹到底的制度等于沒有制度。
定下制度,是讓它管用的,如果不能貫徹到底,其效用就打了折扣。制定制度固然重要,落實制度尤其重要;缺乏一個好的制度和有了好制度卻落實不到位,都是制約企業(yè)進一步發(fā)展壯大的致命傷。
3.對規(guī)則與秩序的執(zhí)著和信仰
什么時候能將制度變成一種習(xí)慣,甚至是一種信仰,那么制度的建設(shè)和執(zhí)行就會變得十分輕松。如果能將制度貫徹到底,企業(yè)管理就將會提升到一個全新的境界和層次,我們所處的環(huán)境必然會更加和諧和富于人性化。
文章摘抄于:《管理中的心理學(xué)》 作者:趙海男
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