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時間：2020年06月24日
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團隊效率歸根結(jié)底在于領(lǐng)導(dǎo)者
一個優(yōu)秀的團隊，最大的特征就是高效。前面說過，團隊是個體的最佳組合，言下之意，團隊的每個成員之間應(yīng)該不僅都是優(yōu)秀的，而且也應(yīng)該是配合默契的，是高效率的。利潤是企業(yè)追求的最大目標(biāo)，而促使利潤最大化的最大一個要素就是效率。沒有效率也就沒有利潤的最大化。所以，對于一個企業(yè)來說，擁有一支高效的團隊才是企業(yè)最大的核心競爭力。
團隊效率歸根結(jié)底在于領(lǐng)導(dǎo)者
團隊的效率究竟由誰來決定，或者說究竟應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)?答案是，不是團隊本身，而是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。
作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要把握變革時機，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展速度與方向。推動變革的一種最好方式就是利用團隊。團隊可以隨時組建，完成工作，隨后予以解散。團隊所做的工作是無法用其他方法來完成的。不管是研制新產(chǎn)品還是改進流程，團隊可以把多種優(yōu)勢、技能和知識揉合在一起。
但是，團隊要求高層進行更多，而非更少的管理。以為領(lǐng)導(dǎo)者只要建立起團隊就行了，這種想法是錯誤的。領(lǐng)導(dǎo)者要確保團隊能出效益。這對他們來說是一個挺高要求的任務(wù)。由于團隊與傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu)和職能分工不相吻合，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須帶動并培育團隊的活動，使團隊不致被企業(yè)的日常工作所吞噬。
領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到，團隊在傳統(tǒng)企業(yè)中是個外人。它的任務(wù)不在現(xiàn)有企業(yè)單位的職責(zé)范圍內(nèi)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須告訴團隊成員他們與企業(yè)是怎樣的關(guān)系，同樣，也必須告訴企業(yè)的員工哪兒適合團隊工作，會得到什么結(jié)果以及如何使整個企業(yè)受益。
成功的團隊目的明確，接受領(lǐng)導(dǎo)者的指示。它的業(yè)績目標(biāo)植根于企業(yè)的戰(zhàn)略與優(yōu)先目標(biāo)。團隊需要了解企業(yè)目標(biāo)及其與自己工作的關(guān)系，也需要激勵和鞭策。失去了這些動力，團隊只能隨波逐流，業(yè)績平庸。
沒有一個高效的團隊可以孤立存在。領(lǐng)導(dǎo)者必須幫助團隊了解它的供應(yīng)商和顧客，以便建立適當(dāng)?shù)穆?lián)系來達到目的。
高度負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者并不把自己只看作是“領(lǐng)導(dǎo)”，他們也是團隊的一員。他們以身作則，發(fā)展跨職能的團隊，通過在高層進行團隊管理，擔(dān)負(fù)起了這一責(zé)任。
在高明的領(lǐng)導(dǎo)者手中，再大的團隊也像一個人，行動統(tǒng)一，攻無不克;在蹩腳的領(lǐng)導(dǎo)者手中，再小的團隊都是一堵墻，處處碰壁，寸步難行。
文章摘抄于：《管理中的心理學(xué)》 作者：趙海男
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