作者:
時(shí)間:2020年06月23日
信息來(lái)源:
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有共同的事業(yè)愿景來(lái)誘惑
一個(gè)組織能否一起走得更遠(yuǎn)、更久,歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的愿景,也就是團(tuán)隊(duì)信念。團(tuán)隊(duì)信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬(wàn)難,風(fēng)雨同舟的前提。
團(tuán)隊(duì)信念一般包括以下方面:
(1)找到組織存在的價(jià)值和意義。人過(guò)留名,雁過(guò)留聲,人在世上走一遭,總要留下點(diǎn)什么,一個(gè)找不到活著理由的人,注定猶如行尸走肉,而空虛度過(guò)一生。因此,組織的成員要想同仇敵愾,就一定要給大家展示未來(lái)的前景,即要在階段時(shí)間內(nèi),給組織、給社會(huì)、給世界留下什么。例如,微軟公司的愿景:讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一個(gè)家庭,并使用微軟的軟件;福特公司的愿景:汽車要進(jìn)入家庭;中國(guó)移動(dòng)通信的愿景:創(chuàng)無(wú)限通信世界,做信息社會(huì)棟梁等。
(2)實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任。為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)愿景或者使命,團(tuán)隊(duì)成員要有各自的組織分工,要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)責(zé)任,明確各自的職責(zé),大家齊心協(xié)力,才能更好地達(dá)成組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
文章摘抄于:《管理中的心理學(xué)》 作者:趙海男
版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們
聲明:轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考,不構(gòu)成任何建議。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)更正、刪除,謝謝。