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時間：2020年06月22日
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責任感應該從兩個維度來定： 對誰負責，為誰負責 (3)
對一些“超級管理者”來說，我們同樣會給出這些建議。記住，當你承擔新責任的時候，應試著卸掉一些舊的責任。這并不意味著讓你完全不管，而是指你應該讓手下承擔你原來的責任，自己則去獲得新的責任。
在美國東海岸有一家制造業(yè)公司，他的董事長在一份報告中這樣描述自己忙亂的一天。有人問：“對這件事，首席財務官如何說?”他回答說：“我就是首席財務官。”“你的首席信息官如何說?”“我就是首席信息官。”這家公司的資金雖然已達到3 000萬美元，可這個非常有責任感、非常投入的公司第二代領導人，仍然在做自己加入公司時就做的所有工作。我們給他的建議是：“你應該學會培養(yǎng)你的下屬，并把工作分派給他們。”
你認識多少在培養(yǎng)別人或者在有效授權上存在困難的人?這些技巧和設立人生目標、分清主次一樣，都是一個有很好責任感的人應該具備的。
人們同樣會在“為什么負責”這方面變得逐漸成熟。人在孩提時代，總是按照別人說的去做，或者模仿別人的行為。當我們長大并學會了評估環(huán)境、作決定和解決問題之后，我們就有了更大的潛力為結(jié)果負責，就有了變得更加主動的技巧和洞察力。
本書將要探討的內(nèi)容包括：我們所承擔的責任和我們的評估能力(也就是自我意識能力，觀察能力，解讀我們所看、所聽和所感的能力)，與我們的感覺和行為密切相關的決斷能力、做事能力之間的關系。從某些方面來說，我們接受的任務或者我們被期待的表現(xiàn)都會涉及一些不確定因素和判斷，它們不可能通過簡單的按部就班的方式去完成。
工作(當然也包括生活)的挑戰(zhàn)在于克服困難以達到目的。它需要耐力、洞察力和判斷力。領導者的成功在于把任務交給那些敢于承擔責任的人。而愿意挑起重擔、去完成目標明確但方法不明確的任務的人，正是我們通常所說的敢于負責任的人。
文章摘抄于：《責任制造結(jié)果》 作者：(美)杰拉爾德·W·福斯特
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