企業(yè)向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型需改制度

 

　　企業(yè)要向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型，那么必須改變?cè)瓉淼钠髽I(yè)制度，只有制度上的約束力才是保證企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

 

　　企業(yè)的任何一種管理模式要得到強(qiáng)有力的推行，必然需要相應(yīng)的企業(yè)管理制度作為保障。現(xiàn)在，很多企業(yè)在管理理念與模式更新升級(jí)的過程中，往往忽視了企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)管理理念與模式的實(shí)施保障作用，總是認(rèn)為企業(yè)管理制度就是簡(jiǎn)單用來規(guī)范企業(yè)行為的"條條框框"，從而導(dǎo)致企業(yè)管理理念和模式更新升級(jí)的失敗。所以，企業(yè)要想向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型，就必須改變?cè)瓉淼钠髽I(yè)管理制度，制定新的符合精細(xì)化管理模式的制度，讓新制度衍生出的強(qiáng)大約束力來保證企業(yè)精細(xì)化管理的施行。

 

　　第三，企業(yè)要向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型，必須增強(qiáng)企業(yè)管理層自身的水平。只有在企業(yè)管理者的親自帶動(dòng)下，整個(gè)企業(yè)才能夠成為一個(gè)做好細(xì)節(jié)的企業(yè)。

 

　　企業(yè)管理者在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型的時(shí)候，千萬不能只要求別人而"忽略"了自己。這種要求員工做好細(xì)節(jié)、減少浪費(fèi)的企業(yè)管理者現(xiàn)在非常常見，他們開會(huì)的時(shí)候?qū)χ溈孙L(fēng)口若懸河地宣講細(xì)節(jié)的重要性，一再地告誡員工要注意工作中的細(xì)節(jié)?？墒?，開完會(huì)回到辦公室就變成了一副"差不多先生"的模樣--下屬匯報(bào)工作，聽個(gè)差不多就好;制定企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，做個(gè)差不多的規(guī)劃就好，即使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)沒有達(dá)到，一看財(cái)務(wù)報(bào)表差不多，也不追究責(zé)任……可以說，這樣的企業(yè)管理者注定是不會(huì)管理好企業(yè)的，還會(huì)讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)大大增加，他們嘴里蹦出的一個(gè)看似無關(guān)緊要的"差不多"可能就使企業(yè)轉(zhuǎn)型偏離了原來的方向。

 

　　所以，企業(yè)管理者在要求企業(yè)向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型的時(shí)候，自己一定要以身作則，并不斷地提升自己的管理水平，為員工樹立精細(xì)化工作的榜樣。

 

　　文章摘抄于：《浪費(fèi)的都是利潤(rùn)》 作者：汪中求

 

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