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如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi) 二

作者: 時(shí)間:2020年06月12日 信息來源:

   如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi) 二

 
 ?、?完善企業(yè)目標(biāo)成本制定的審核機(jī)制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,沒有完善的審核機(jī)制不能夠使得企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展,因?yàn)橥晟频膶徍藱C(jī)制就相當(dāng)于企業(yè)的"抗體",能夠有效地降低"病毒"對(duì)于企業(yè)的侵害。所以,企業(yè)要想邁進(jìn)高效率低成本的發(fā)展模式,就必須完善企業(yè)目標(biāo)成本制定的審核機(jī)制,只有這樣才能夠有效地消除企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi),提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
 
  (2)全面質(zhì)量管理。
 
  所謂的全面質(zhì)量管理,就是指企業(yè)組織全體員工參與到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中去,認(rèn)真抓好企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,在全面提升企業(yè)管理質(zhì)量的過程中,讓企業(yè)步入高效能、低浪費(fèi)的發(fā)展之路。企業(yè)要想做好全面質(zhì)量管理,就必須從五個(gè)方面去做,這五個(gè)方面就是--決策方面、準(zhǔn)備方面、開始方面、擴(kuò)展方面和綜合方面。
 
 ?、?決策方面。企業(yè)管理者在做出決策之時(shí)就考慮到降低企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目成本的問題,這樣有利于減少企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi),增加企業(yè)效能。
 
  ② 準(zhǔn)備方面。當(dāng)企業(yè)管理者做出實(shí)施全面質(zhì)量管理的決策之后,就由決策階段進(jìn)入了準(zhǔn)備階段。企業(yè)管理者在準(zhǔn)備階段首先要做的就是,對(duì)決策進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí),從各個(gè)方面做出完備的調(diào)研,掌握相關(guān)的一切信息。其次,企業(yè)管理者應(yīng)該著手對(duì)執(zhí)行該決策議案的具體人員進(jìn)行培訓(xùn),讓其掌握足夠的技能和充裕的知識(shí),這是做好準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵點(diǎn)。最后,讓相關(guān)聯(lián)的部門單位制定出相應(yīng)的目標(biāo),準(zhǔn)備為這一目標(biāo)而努力工作。
 
 ?、?開始方面。企業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理,最重要的一環(huán)就是在開始方面。如果一個(gè)企業(yè)沒有在開始方面下足功夫,那么就有可能為后來的管理工作帶來巨大的不利影響。所以,當(dāng)企業(yè)開始進(jìn)行全面質(zhì)量管理之時(shí),就一定要做好各方面的工作,最好先是在某一個(gè)部門單位或環(huán)節(jié)上建立試點(diǎn),通過對(duì)試點(diǎn)的仔細(xì)觀察來找出不足,從而在此基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)。
 
  ④ 擴(kuò)展方面。當(dāng)企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的開始階段結(jié)束之后,就進(jìn)入了全面擴(kuò)展的階段,這個(gè)階段就要求企業(yè)盡可能地做到"早反饋"和"早解決",凡是某一個(gè)部門單位或某一個(gè)環(huán)節(jié)爆出問題之時(shí),都應(yīng)該爭(zhēng)取在第一時(shí)間反饋給管理層,同時(shí)管理層爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)解決問題。只有建立在"早反饋"和"早解決"基礎(chǔ)上的全面擴(kuò)展才會(huì)減少實(shí)施過程中出現(xiàn)的不利影響,而這也是一種減少內(nèi)部浪費(fèi)的方式。
 
  文章摘抄于:《浪費(fèi)的都是利潤(rùn)》作者:汪中求
 
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