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時間：2020年05月14日
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阿米巴運營體系與激勵體系
阿米巴經(jīng)營是一套龐大的體系、 很多企業(yè)只抓住其中- -兩個部分就想落地、這樣的效果是很有限的。阿米巴經(jīng)營成功的關鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向、并將之傳遞給每位員工。
因此、必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式、包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營沒有一個正確的理解、其結果就會流于形式、出現(xiàn)以自我為中心、為了自己阿米巴的利益而損害其他阿米巴利益的情況、也有可能會因為壓力過大、而導致員工心理疲勞。阿米巴經(jīng)營不僅僅是進行現(xiàn)場改善的工具、還是一套極其合理的、完整的管理體系、是一種全員參與型的經(jīng)營體系。阿米巴結構不同于行政結構、阿米巴結構是以客戶為導向的。
因此、我認為推行阿米巴經(jīng)營要經(jīng)歷四個主要的步驟:
第一步、先成立阿米巴運行委員會負責推進以及協(xié)調(diào)、包括負責阿米巴經(jīng)營外的事情、比如決定成立幾個阿米巴、選取各個阿米巴的領導人、代表公司跟阿米巴領導人簽署協(xié)議等事項;而阿米巴之間的橫向交流則由副委員長負責;秘書長負責組織日常會議。
第二步、界定阿米巴之間的對接事項。- 件事情可能幾個部門都可以去做、比如車間員工之間發(fā)生斗毆事件時、人事部和生產(chǎn)部兩個部門都可以完成、到底歸誰負責需要事先界定好。比如、當車間員工發(fā)生斗毆事件時、可以由生產(chǎn)部處理、人事部提供協(xié)助、配合調(diào)查等。諸如此類的細小問題、在劃分阿米巴之前、應該細細羅列、并制定相應的對策、分工到位、做好對接、那么阿米巴在運行過程中就能避免很多因權責模糊而產(chǎn)生的糾紛。
第三步、確定阿米巴領導人的權限(決策權) 如人事組織權限、財務權限、業(yè)務權限等。
第四步、循序漸進地推行阿米巴經(jīng)營。在導入阿米巴經(jīng)營的過程中、通過成立阿米巴運行委員會、在厘清阿米巴構架以后、再進行全員參與的阿米巴學習、然后在成功率高的部門試行阿米巴、接著再在其他部]陸續(xù)推廣。阿米巴經(jīng)營體系是一個巨大、 嚴密的思想體系、導入需要循序漸進。
阿米巴經(jīng)營哲學打開了人的思維、拉近了經(jīng)營者與員工的距離。-個企業(yè)只有上下理念-致、追求-致、才能向著同一個方向發(fā)展。而阿米巴管理學之組織劃分和經(jīng)營會計則是最好的利器、簡化了許多層層遞進的業(yè)務流程、提高了效率、優(yōu)化了人員結構、從而降低了經(jīng)營成本、提高效益。至此、我已將本書內(nèi)容做了精要提煉。
要將阿米巴經(jīng)營順利在中國落地、除了要熟知阿米巴經(jīng)營的精髓、同樣要了解中國文化背景下的企業(yè)經(jīng)營情況、兩者有機地結合、才能發(fā)揮效益。企業(yè)家們要認識到、阿米巴經(jīng)營模式是中國中小型企業(yè)應對金融危機時的必然選擇、是戰(zhàn)勝金融危機、打造百年老店的必經(jīng)之路。
胡八一 柏明頓管理咨詢公司首席顧問
文章摘抄于：《人人成為經(jīng)營者》 作者：胡八一
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