合作者想法理念要高度一致

 　想法理念要高度一致

　　只有人心齊，才能泰山移。有了共同的奮斗目標(biāo)只是第一-步， 創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間,還要有高度一致的理念。 所謂道不同不相為謀，好的股東之間經(jīng)營(yíng)理念- -定要一 致。 因?yàn)椴煌睦砟?，?huì)產(chǎn)生不同的行為規(guī)范和行為方式，從而形成不同的行事風(fēng)格。所以，創(chuàng)業(yè)者在尋找合作伙伴時(shí)，志同道合是基礎(chǔ)，大家理念的統(tǒng)-最為重要。

　　案例:意氣相投攜手共創(chuàng)雅虎

　　雅虎的創(chuàng)辦故事已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最老的傳奇了。楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅是舊識(shí)，費(fèi)羅1988年畢業(yè)于杜蘭大學(xué)，而且一-度當(dāng)過輔導(dǎo)楊致遠(yuǎn)的助教。- -向全拿“A”的楊致遠(yuǎn)在費(fèi)羅的判官筆下卻居然只得了“B”，對(duì)此楊致遠(yuǎn)至今還發(fā)牢騷。后來(lái)兩人同班聽課,還在作業(yè)方面開展合作。以此為起點(diǎn)，兩人成了最佳搭檔。

　　費(fèi)羅內(nèi)秀，喜沉思，而楊致遠(yuǎn)活躍，是社團(tuán)中的領(lǐng)袖。費(fèi)羅善于在屏幕上整理資料，有一種“只要在終端前，就能統(tǒng)治全世界”的感覺，他的實(shí)驗(yàn)室像個(gè)被暴風(fēng)肆虐的地方。而楊致遠(yuǎn)的住所比較干凈，但在計(jì)算機(jī)的操作上，卻沒有費(fèi)羅有規(guī)劃。兩人的實(shí)驗(yàn)室相鄰,不久兩人報(bào)名-起去了日本。在那里兩人都成了外國(guó)人，友誼與日俱增。

　　回到斯坦福,他們兩人在一輛學(xué)校拖車_ 上成立了一間小型辦公室。恰在這時(shí)，他們同時(shí)迷上了互聯(lián)網(wǎng)。每天，他們有數(shù)小時(shí)泡在網(wǎng)上，分別將自己喜歡的信息鏈接在一-起， 上面有 各種東西,如科研項(xiàng)目、網(wǎng)球比賽信息等。雅虎就從這里發(fā)展起來(lái)。開始時(shí)他們各自獨(dú)立地建立自己的網(wǎng)頁(yè)，只是偶爾對(duì)彼此的內(nèi)容感興趣才互相參考,漸漸地他們鏈接的信息越來(lái)越廣,他們倆的網(wǎng)頁(yè)也就放在了-起，統(tǒng)稱為“杰里萬(wàn)維網(wǎng)向?qū)?rdquo;(Jerry &David's Guide to the World Wide Web)，“杰里 ”是楊致遠(yuǎn)的英文名，他們共享這一-資源。

　　收集的網(wǎng)站越來(lái)越多，兩人就分類。每個(gè)目錄容不下時(shí)，再細(xì)分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統(tǒng)。不久，他們的網(wǎng)站招來(lái)了許多用戶。人們紛紛反饋信息,還附上建設(shè)性意見，使內(nèi)容更加完善。“要不是有這么多外來(lái)的回應(yīng)，我們就不會(huì)繼續(xù)下去，更不會(huì)有今天的雅虎”。到1994年冬,兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈,學(xué)業(yè)也扔在了- ~邊。他們開始著手網(wǎng)站的商品化。

　　當(dāng)時(shí)，網(wǎng)_上有許多競(jìng)爭(zhēng)者,如WebCrawler、Lycos、 Worm、 Inf oseek等,這些網(wǎng)站都靠軟件自動(dòng)搜索起家，雖范圍廣泛，但不準(zhǔn)確。而雅，虎則純粹是手工制品,搜索準(zhǔn)確，更加實(shí)用。實(shí)際上到1994年年底,雅虎已成為搜索引擎的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　1995年的- -個(gè)夜晚,楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅翻著韋氏詞典，為他們的“產(chǎn)品”編造的名字。其中“Ya”取自楊致遠(yuǎn)的姓,他們?cè)O(shè)想過一系列可能的名字， 最好選擇了“Yahoo! ”。“沒錯(cuò)，太好了，就是它了,這簡(jiǎn)直是神諭(oracle) !

　　案例分析:企業(yè)從哪里來(lái)?到哪兒去(使命、目標(biāo)) ?有何優(yōu)勢(shì)?多大弊端?有何機(jī)會(huì)?多大風(fēng)險(xiǎn)?這些都是在合作創(chuàng)業(yè)之前先要明確的，否則，大家就感到目標(biāo)不明，像個(gè)無(wú)頭的蒼蠅，四處亂~飛,勞而無(wú)功。只有所有合伙人具有高度一致的創(chuàng)業(yè)理念， 像楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅那樣，確立共同的志向、共同的追求，才能齊心為企業(yè)的明天盡自己的一份力。

　　我們選擇的創(chuàng)業(yè)伙伴，往往是同鄉(xiāng)、同學(xué)、同事(也包括上下級(jí))、夫妻、朋友、親戚等關(guān)系。大家都認(rèn)識(shí)，都熟悉，這些成為共事的前提。然而，這種熟悉的關(guān)系如果不是建立在理念- -致的前提下， 在創(chuàng)業(yè)過程中就很容易出問題。要確定誰(shuí)能跟你一起創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵是在合作之前確定誰(shuí)心中的夢(mèng)想跟你是一-樣的， 在以后的經(jīng)營(yíng)管理中理念也能夠一致, 這樣才能確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和諧。

　　文章摘抄于：《創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)全書》作者：趙凡禹

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