資訊首頁(yè)  管理學(xué)院 人力資源 戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)管理 經(jīng)典案例 企業(yè)文化 財(cái)務(wù)管理 營(yíng)銷(xiāo)管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 信息化 管理茶座

重結(jié)果,輕過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題?

作者:魏文靜 時(shí)間:2019年12月19日 信息來(lái)源:《人力資源管理使用必備全書(shū)》

   “你別跟我說(shuō)過(guò)程,我要看的只有結(jié)果。”這句話(huà)想必很多人都聽(tīng)過(guò),因?yàn)檫@是老板最常跟員工說(shuō)的。

  當(dāng)然,不能說(shuō)這樣做就是不正確的,畢竟作為企業(yè)老板,沒(méi)有太多時(shí)間去操心績(jī)效管理中的一些具體過(guò)程和細(xì)節(jié)。但這并不意味著就可以忽視過(guò)程了,恰恰是過(guò)程最應(yīng)該引起注意。

  ★j經(jīng)典案例:某公司的考核表,采用倒扣式

  2010年, 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)老師在給一家公司做績(jī)效管理時(shí),發(fā)現(xiàn)這家公司原來(lái)用的考核表很有意思:一般的考核表都是列出考核的具體項(xiàng)目,寫(xiě)出達(dá)標(biāo)的條件、目標(biāo)任務(wù)、理想狀態(tài)等,而后根據(jù)公式計(jì)算出考核成績(jī)。但是這張表跟通常所用的考核表不同,是采取“倒扣分”形式的。

  什么叫倒扣分呢?也就是一個(gè)員工的考核滿(mǎn)分是100分,如果所有被考核項(xiàng)目都能夠完成,那么他就能拿到100分,出現(xiàn)一個(gè)違反考核表上所規(guī)定的內(nèi)容的行為,則扣除一定的分值。

  比如,在儀表和禮儀方面的滿(mǎn)分是10分,如果一個(gè)員工被發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有穿制服上班,扣2分,10分扣完為止;在產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)這一項(xiàng)的20分滿(mǎn)分中,生產(chǎn)出一件殘次品,扣1分,20分扣完為止;在生產(chǎn)安全的10分中,出現(xiàn)一次安全事故扣除10分……這樣的統(tǒng)分形式,就叫做倒扣式。

  倒扣式是老板最喜歡的考核方式,這也決定了倒扣式最為明顯的特征,就是注重結(jié)果、輕視過(guò)程。

  面對(duì)這樣的考核形式,員工的眼里就只有著達(dá)成指標(biāo)任務(wù),而不是怎樣才能把工作做得更好,這就導(dǎo)致了有些員工在完成任務(wù)后就松懈下來(lái),有些員工則通過(guò)種種手段(作弊、湊業(yè)績(jī)等)來(lái)拼命完成任務(wù),哪怕弄虛作假也在所不惜。

  老板只要結(jié)果,會(huì)使得績(jī)效企業(yè)管理缺乏對(duì)過(guò)程的控制和對(duì)結(jié)果的分析與改進(jìn),而且系統(tǒng)性支持也會(huì)不足,且不說(shuō)績(jī)效管理到了最后成為了擺設(shè),沒(méi)有起到實(shí)際作用,更是平白無(wú)故地浪費(fèi)掉了大量的人力和物力,也讓企業(yè)的員工離心離德。

  很多人認(rèn)為,看員工的工作產(chǎn)生了多少價(jià)值,而不是看他做了多少規(guī)定動(dòng)作,這是績(jī)效考核應(yīng)該遵循的總原則。這種只看結(jié)果、不看過(guò)程的績(jī)效考核,讓許多默默工作的員工淹沒(méi)于業(yè)績(jī)顯赫的員工的光環(huán)下。績(jī)效管理不能一味以最終結(jié)果論英雄,如果只看結(jié)果而忽視過(guò)程,會(huì)嚴(yán)重挫傷團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和工作熱情。

  不可否認(rèn),績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要手段,但卻并不完全適合于考核每一位員工。每位員工的具體情況不同,不能采用一種方式進(jìn)行多位員工的考核。老板不能不注重結(jié)果,但也不能完全依賴(lài)于結(jié)果。做為企業(yè)管理者,應(yīng)該在把握大方向的前提下,同時(shí)了解每位員工的情況。但如果一味追求結(jié)果,而不看過(guò)程,就會(huì)導(dǎo)致部分優(yōu)秀員工丟失工作熱情。不要忽視有些員工在工作中比較慢熱,短期內(nèi)創(chuàng)造的效益可能并不樂(lè)觀,但這不能說(shuō)明他能力欠缺。如上文所述,若只注重結(jié)果,有些員工或許為了結(jié)果而不惜任何代價(jià),那最后即使我們考核達(dá)到了滿(mǎn)意的結(jié)果,我們可能會(huì)失去客戶(hù)的信任,反而得不償失。

  所以我認(rèn)為,考核不能只注重結(jié)果,也不能只注重過(guò)程,需兩者有機(jī)結(jié)合才能真正體現(xiàn)考核的價(jià)值!

文章摘抄于:《人力資源管理使用必備全書(shū)》 作者:魏文靜

  • 0人
  • 0人
最新文章
版權(quán)和免責(zé)聲明:
1.凡注有“浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)”的文章,均為浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或鏡像;
2.未注明來(lái)源或轉(zhuǎn)載自其他媒體的文章,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性;如果您認(rèn)為文章有可能損害您的利益或知識(shí)產(chǎn)權(quán),請(qǐng)與我們聯(lián)系。

關(guān)于我們 | About zj123 |法律聲明 | 友情鏈接 | 建議留言 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新資訊

客服:0571-87896971 客服傳真:0571-87298208 543059767 1091140425

中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站百?gòu)?qiáng) © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved

網(wǎng)監(jiān)網(wǎng)監(jiān)

浙ICP備11047537號(hào)-1