不是有什么做什么，而是缺什么找什么

　　制定戰(zhàn)略首先要突破“看菜下飯，量體裁衣”的思維局限，先確立目標(biāo)，然后“缺什么找什么”。有了清晰的目標(biāo)，再把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所缺少的東西一樣樣找回來(lái)，事情就能做成了。

　　2003 年春天，在北京紫竹院的小辦公樓前，我揭開(kāi)了“中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司”的新牌匾。一個(gè)簡(jiǎn)單的揭牌動(dòng)作，卻令我感覺(jué)肩負(fù)重?fù)?dān)。為什么呢?因?yàn)檫@個(gè)牌匾把原來(lái)“中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)有限公司”里的“新型”兩個(gè)字去掉了。

　　這件事曾經(jīng)讓公司上下議論紛紛，甚至發(fā)生了有史以來(lái)最激烈的一場(chǎng)爭(zhēng)論。理由很簡(jiǎn)單：那時(shí)的中國(guó)建材集團(tuán)，除了新型建材，幾乎沒(méi)有什么像樣的業(yè)務(wù)， 大家不認(rèn)為換個(gè)牌子就能做好;而且，如果拿掉“新型”二字，公司將更顯得毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。

　　要做大做強(qiáng)中國(guó)建材集團(tuán)，當(dāng)然離不開(kāi)水泥這個(gè)建材領(lǐng)域的大產(chǎn)業(yè)。而當(dāng)時(shí)在水泥行業(yè)，我們只是一個(gè)無(wú)名小卒，集團(tuán)旗下的水泥企業(yè)僅有一兩家規(guī)模不大的工廠。我本人又是學(xué)化工專業(yè)出身，此前一直都在新型建材領(lǐng)域摸爬滾打，對(duì)水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)，我完全是個(gè)“門外漢”。

　　一時(shí)間質(zhì)疑聲四起：你們憑什么叫中國(guó)建材集團(tuán)?有代表性嗎?宋志平懂水泥嗎?把“新型”去掉，是不是“忘本”了?但我當(dāng)時(shí)的想法是，大家都是在就已有的事情發(fā)問(wèn)，但打算做什么，不代表已經(jīng)有什么。大家不愿意丟掉“新型”的概念，是因?yàn)楦敢夤淌匾延械年嚨?，?duì)做好水泥業(yè)務(wù)沒(méi)有足夠的信心。但事實(shí)上，我們做事情的時(shí)候，先天條件的不足是可以彌補(bǔ)的;反過(guò)來(lái)說(shuō)，即便是擁有了一切先天條件，也不代表我們就能做好。

　　坦率地講，這一點(diǎn)讓大家很難接受，因?yàn)橹袊?guó)人的思想比較保守、傳統(tǒng)， 人們習(xí)慣“看菜下飯，量體裁衣”，也就是根據(jù)現(xiàn)有的條件決定做多大的事和怎么做事。大家恪守的原則是：有什么條件做什么事。

　　我恰恰覺(jué)得，走出困境，首先需要的就是改變這種慣性思維，突破“有什么做什么”的束縛，先確立目標(biāo)，然后“缺什么找什么”。這是我一直主張的制定戰(zhàn)略的思路。就拿家里做飯來(lái)講，傳統(tǒng)的想法是，如果有面有餡兒，就可以包餃子;如果有面有油鹽，就可以做烙餅。但按照我的思路，想包餃子就去找面和餡兒，想做烙餅就去找面和油鹽。

　　因?yàn)樘幵诮裉爝@樣一個(gè)變革的時(shí)代，等到一切條件都擺在面前的時(shí)候，機(jī)會(huì)可能早就溜走了。等所有條件都成熟了，很可能意味著你已經(jīng)比其他企業(yè)慢了一拍，跟在別人后面怎么能有大的作為呢?況且，如果你有了這種想法，一旦變化中的資源條件不能滿足預(yù)期的要求，就會(huì)產(chǎn)生挫敗感，你的計(jì)劃也會(huì)大打折扣，甚至全部落空。所以，我力主去掉“新型”兩個(gè)字。接下來(lái)我們就開(kāi)始積極地找錢、找人、找技術(shù)，提高生產(chǎn)能力。

　　事情往往就是這樣，如果你永遠(yuǎn)處在猶豫、懷疑、爭(zhēng)論之中，可能什么也干不成?？梢坏┐_定了方向，并義無(wú)反顧地去做，之前想象的各種困難就沒(méi)那么可怕了，因?yàn)?ldquo;辦法總比困難多”。

　　比如，中國(guó)建材重組南方水泥有限公司就是從零開(kāi)始的。當(dāng)時(shí)，我們?cè)诮阋粠б粋€(gè)工廠、一噸水泥都沒(méi)有，有的只是一個(gè)正確的戰(zhàn)略思想和邏輯概念——聯(lián)合重組。僅憑這一點(diǎn)，我們硬是成功組建了南方水泥。以此為基礎(chǔ)和樣板，我們又先后成功重組成立了北方水泥有限公司和西南水泥有限公司，加上原有的中國(guó)聯(lián)合水泥有限公司，中國(guó)建材一躍成為全球最大的水泥供應(yīng)商。

　　實(shí)際上，所有的企業(yè)都是從無(wú)到有、從零起步的，哪里有天生的資源呢? 不都是先有想法，再積極去尋找資源，才做成事情的嗎?越是有能力的企業(yè)和企業(yè)家，就越善于尋找資源、利用資源、集聚資源與整合資源。

　　我們所說(shuō)的企業(yè)創(chuàng)新，指的就是把各種資源、人才和不同的成功經(jīng)驗(yàn)整合起來(lái)，從而形成創(chuàng)新的想法和創(chuàng)新的能力。可以說(shuō)，這既是企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路，也是企業(yè)迅速發(fā)展的一條捷徑。

　　回頭想想中國(guó)建材集團(tuán)的成長(zhǎng)模式，正是沒(méi)有走靠自身積累去發(fā)展的老路， 而是走了資源整合這樣一條捷徑。否則，以中國(guó)建材集團(tuán)當(dāng)年的條件，怎么可能在如此短的時(shí)間內(nèi)，迅速成長(zhǎng)為行業(yè)“巨無(wú)霸”和世界500 強(qiáng)企業(yè)呢?

　　對(duì)于當(dāng)初更換公司牌匾，大家如今已不再糾結(jié)，而是非常慶幸做了這樣的決定。如果說(shuō)最初大家反對(duì)改名字是因?yàn)槊Ｈ缓腿狈π判?，那么今天，?shí)際情況已經(jīng)證明了我們當(dāng)年的判斷是正確的?；蛘哒f(shuō)，正是因?yàn)楦牧嗣?，才使我們確立了更高的目標(biāo)，激發(fā)出更多的潛能。這就是大家經(jīng)常說(shuō)的那個(gè)道理：如果你把目標(biāo)定為100，經(jīng)過(guò)努力，可能會(huì)做到80;如果你把目標(biāo)定為120，經(jīng)過(guò)更多的努力，就很有可能會(huì)做到100。

　　回顧企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展歷程時(shí)，我跟員工們講，中國(guó)建材集團(tuán)的成功，說(shuō)復(fù)雜的話， 什么聯(lián)合重組、資本運(yùn)營(yíng)、管理提升等，能說(shuō)上一大堆;說(shuō)簡(jiǎn)單的話，就是先制定清晰的目標(biāo)，然后努力去尋找我們所需要的資源。當(dāng)你把缺失的東西一樣一樣找回來(lái)時(shí)，事情自然也就做成了。

　　文章摘抄于：《我的企業(yè)觀 》作者：宋志平