電商平臺的資本之路-1

　　當今中國的電子商務大戰(zhàn)，也許是全球商界最為豐饒的、流動的盛宴。

　　在用戶戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)的同時，還有一個隱藏在網(wǎng)頁背后的戰(zhàn)場，那就是資本之戰(zhàn)。

　　資本為何而來，又如何離去?創(chuàng)業(yè)者，要具有怎樣的商業(yè)智慧，才能讓資本為我所用?資本又如何在充滿風險的電商領域滿意而歸?

　　這個戰(zhàn)場不為普通消費者所知，但它的每一次風吹草動都會波及眾人的利益。

　　1資本：天使的翅膀，還是上帝的鞭子?

　　2013年8月 上海嘉定工業(yè)園區(qū)， “亞洲一號大倉” 的主體已經完工，即將進入內部安裝階段。這個面積18萬平方米的大家伙是中國目前最大的單體倉儲中心。“亞洲一號”是讀書網(wǎng)全國自建物流系統(tǒng)的一部分，隨著這套新系統(tǒng)的建成，將會有更多的用戶和商家享受到京東物流的快速。

　　自建物流提升了讀書網(wǎng)的競爭力。不過，當2007年劉強東做出這一決策時，卻引起了巨大的爭議。

　　爭議的根源不是自建物流本身對與錯。而是，包括劉強東本人在內，所有人都很清楚，這對資金的需求不是一億也不是兩億，它很可能是一個資金的無底洞。

　　不過，此后的京東從來沒因為資金問題，讓前進的速度有片刻遲緩，在資本市場上一輪高過一輪的融資，為奔跑中的京東源源不斷注入新的能量。2011年15億美元的融資，至今還保持著中國電子商務的最高融資紀錄。

　　劉強東是中國電子商務的一方豪杰，也是資本市場的超級玩家。

　　資本是從事一切商業(yè)活動的基石。與傳統(tǒng)商業(yè)不同，電子商務對資本的依賴程度超越以往，它消耗資本的規(guī)模和速度，也是人類商業(yè)史上前所未有的。

　　安迪大洋投資管理公司(美國上市公司)董事長安迪?樊認為，“電子商務的發(fā)展，包括互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都是靠資本支撐的，資本在這個電子商務、互聯(lián)網(wǎng)的歷史過程中，起了非常關鍵的作用”。

　　當今中國的電子商務大戰(zhàn)，也許是全球商界最為豐饒的流動盛宴。幾乎在每一家電商公司的背后，都佇立著資本的身影。

　　當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶認為，正是中國電子商務的高速發(fā)展吸引了大量的資本。“電子商務能夠迅速成就兩三個大的企業(yè)。辦一個企業(yè)，規(guī)模25%的增長就叫高速增長。我們電子商務是100%、50%的增速，是飛速成長，即使是虧損了，但是仍有魅力。大家看到有幾個大企業(yè)能夠占據(jù)電子商務，這是投資人熱情、創(chuàng)業(yè)者沖動的原因” 。

　　小米創(chuàng)始人雷軍認為，資本縮短了電商與商業(yè)市場的距離。“這是傳統(tǒng)商業(yè)無法想象的，電子商務是一個非常燒錢的事情，無論是凡客、京東，還是淘寶，都是海量資金支持的，你開個服裝店，有人給你四五億美金嗎?不可能。電商的快速成長，也是用資金來換速度，若沒有巨額資金支持，電子商務就無法實現(xiàn)快速的大規(guī)模的成長與積累” 。

　　資本為電子商務插上了飛速發(fā)展的翅膀，也為電商大戰(zhàn)的各方提供了彈藥。不過，我們在感受資本光輝的同時，也被它逐利的天然本性刺痛雙眼。在資本戰(zhàn)場，企業(yè)家引入資本、駕馭資本的能力和智慧將直接決定著企業(yè)的興衰存亡。

　　在資本與企業(yè)的博弈中，馬云有一個觀點，一流的企業(yè)家控制資本，二流的企業(yè)家被資本控制。大多數(shù)企業(yè)家都試圖躋身一流企業(yè)家的行列，以避免被資本玩弄于股掌之間，然而，往往事與愿違。

  文章摘抄于：《商戰(zhàn)：電商時代》作者：吳曉波