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共享衣櫥便宜快捷未來市場穩(wěn)定嗎?

作者: 時(shí)間:2019年10月04日 信息來源:

穿新衣不用剁手,隨心換穿還能免洗、包郵……最近幾年,共享衣櫥的模式憑借其便宜快捷、省時(shí)省力的特點(diǎn)逐漸被年輕人所接受。2017年,浪潮之下的共享經(jīng)濟(jì)在許多細(xì)分領(lǐng)域興起,共享衣櫥成為熱度僅次于共享單車和共享充電寶的領(lǐng)域,而且還形成衣二三、女神派、美麗租、托特衣箱、衣庫幾家平臺(tái)競爭的穩(wěn)定格局,其中頭部玩家的注冊用戶數(shù)量已經(jīng)超過2000萬。雖然有人預(yù)言其已經(jīng)逐漸穩(wěn)定,且境外時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入“買租聯(lián)合”新時(shí)代,但幾家平臺(tái)出現(xiàn)的用戶權(quán)益縮水、使用體驗(yàn)下降等問題,還是讓其面臨新的考驗(yàn)。

 

 

實(shí)際上,服裝租賃已經(jīng)不是一門新鮮生意,并且正在向傳統(tǒng)的服裝銷售市場進(jìn)擊。8月底, 美國 服裝租賃平臺(tái)LE TOTE以蛇吞象之勢收購了已經(jīng)接近200歲、 年成交量是自己10倍之多的百貨公司,接手后者覆蓋全美的38家商場及線上業(yè)務(wù)。這次收購成了時(shí)尚零售史上一次具有標(biāo)志性意義的融合,為 LE TOTE 增加了數(shù)以百萬計(jì)的庫存單品選擇,具有現(xiàn)行所有租賃業(yè)務(wù)中最強(qiáng)大的庫存儲(chǔ)備,也意味著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“買租聯(lián)合”的時(shí)代。

 

 

目前,我國用戶數(shù)量和活躍度較高的衣二三、 女神派、 美里租 等幾個(gè)平臺(tái)也已經(jīng)能夠支持購買。 劉婷 是使用衣二三平臺(tái)一年多的忠實(shí)用戶,在平臺(tái)租穿了上百件衣服,也經(jīng)過試穿和考慮買下過近10件:“很多衣服試的時(shí)候覺得不錯(cuò),買回來穿幾次就不喜歡了,租來穿一段時(shí)間再購買,少花了不少冤枉錢。”

 

 

盡管隨著人們消費(fèi)觀念的變化和平臺(tái)服務(wù)的完善,共享衣櫥的模式逐漸受到許多消費(fèi)者的認(rèn)可。但隨著補(bǔ)貼退坡和經(jīng)營成本的提升,租衣平臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量也開始受到用戶詬病。

 

 

自去年10月以來,一些用戶報(bào)告說,伊爾三已單方面修改了租賃和會(huì)員協(xié)議的規(guī)則,恕不另行通知。延長了兩個(gè)訂單之間的時(shí)間間隔,更換快遞導(dǎo)致物流時(shí)間增加。、雙倍積分的20%折扣和其他會(huì)員特權(quán)不再存在。運(yùn)費(fèi)自理、交付速度慢、退款無法獲得、客服電話無法接通.今年7月,為女神吐口水的人數(shù)也在增加。

 

 

用戶權(quán)利的減少是平臺(tái)運(yùn)行壓力和運(yùn)營成本增加的原因。 2014年女神成立后的三年中,共享租賃領(lǐng)域發(fā)生了12次投資事件,總?cè)谫Y額為8.64億美元。去年9月,阿里巴巴為伊爾桑增加了新一輪的戰(zhàn)略融資。去年10月,女神從Ant 金服等機(jī)構(gòu)獲得了3000萬美元的B輪融資。但是,今年沒有這方面的公司融資消息。隨著公司的發(fā)展和用戶規(guī)模的增加,收益率無法彌補(bǔ)經(jīng)營壓力,衣柜共享業(yè)務(wù)仍然是瓶頸。

 

 

 

 

 

共享衣櫥是根據(jù)女性對衣服喜新厭舊的態(tài)度,買來的每件新衣都如同一位剛?cè)雽m的妃子,受盡寵幸,但過不了多久就被扔進(jìn)衣柜,如同舊寵被打入冷宮。“共享衣櫥”悄然來襲。

 

 

“根據(jù)平臺(tái)規(guī)則,消費(fèi)者要先把衣服寄回,平臺(tái)才能寄出新的衣服。郵寄過程需要時(shí)間,最快也要隔天到。”記者查詢發(fā)現(xiàn),幾家共享衣櫥平臺(tái)上,消費(fèi)者點(diǎn)評最多的是“時(shí)間花費(fèi)多”。
 

據(jù)了解,不同共享衣櫥平臺(tái)的租借費(fèi)用大多在200元/月左右。消費(fèi)者小趙告訴記者,一個(gè)月里租借過三四次,“一共租了十件左右,只有三件滿意。心疼我那200塊不如買一件新衣服”。
 

共享衣櫥經(jīng)營模式中,衣服寄出和寄回的費(fèi)用都由平臺(tái)方負(fù)責(zé)??爝f成本是其中一個(gè)重要支出,如果一個(gè)月30天中消費(fèi)者每天都在不斷寄還衣服,單是快遞成本就需要200元左右,平臺(tái)方將入不敷出。“而這部分又是硬性支出,在不提高費(fèi)用的情況下,很難保證快遞服務(wù)質(zhì)量,更不要說衣服的質(zhì)量了。”

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