把事業(yè)當(dāng)作人生來經(jīng)營——諾邦服飾董事長黃建榮的服裝情結(jié)

    在人的一生，在有意無意間，難免錯過許多，但不管錯過是福是禍，有時(shí)“錯過”或許會成為一種美好的回憶。對于黃建榮來說，錯過了那段服裝業(yè)發(fā)展的黃金歲月，雖然難免有些遺憾，但那時(shí)候便結(jié)下的服裝情結(jié)，卻是怎么也揮之不去的?！　『忘S建榮的交談中，時(shí)刻都能感受他對于服裝行業(yè)的執(zhí)著，在他二十多年來的創(chuàng)業(yè)歷程中，歲月的色彩是那樣的豐富和厚重，可以說黃建榮的服裝歷程也是溫州服裝發(fā)展的一個現(xiàn)實(shí)縮影。　　創(chuàng)業(yè)很早，有許多的第一次嘗試，他走在了行業(yè)的前面，就是這樣一位敢于創(chuàng)新，時(shí)刻把握行業(yè)商機(jī)的企業(yè)家，卻喜歡沉浸于懷舊的氣氛。在他的辦公室，懷舊的布局給我留下了深刻的印象，尤其那張有些年代的辦公桌上還刻著司邁爾三個字使我有些不解，難道懷舊的氣氛就是用過時(shí)的辦公設(shè)備來營造的嗎？在后來的采訪過程中，黃建榮用他服裝事業(yè)的變遷，解答了我的疑問?！　〉谝煌敖稹　柶瘘S建榮是什么時(shí)候開始創(chuàng)業(yè)的，他停頓了一下，眼神有些遠(yuǎn)：“那是很早以前了，大概是1984年，那時(shí)候蛟翔巷的服裝還沒有開始?！苯酉聛砭吞咸喜唤^地談起從望江路批發(fā)市場至環(huán)城路夜市，到鐵井欄市場、木杓巷市場，到妙果寺、集云大樓、黃龍面料市場…… 黃龍面料市場的創(chuàng)始人之一，第一個進(jìn)入集云大樓做起男裝西服商人，往事已經(jīng)歷歷在目。某些方面　從最早的84年開始在望江路做面料、環(huán)城路夜市、鐵井欄、施水寮，妙果寺等等……這些溫州早期原始的服裝集散地，都留下了黃建榮奮斗的足跡。在當(dāng)年，黃建榮和他的服裝事業(yè)就是以擺地?cái)傞_始的，在當(dāng)時(shí)好聽的說法就是“個體戶”。那時(shí)黃建榮的生意主要是以批發(fā)面料和小商品為主，創(chuàng)業(yè)之初的黃建榮，進(jìn)貨、銷售都是他一人承擔(dān)的，而在當(dāng)時(shí)市場沒有正規(guī)的規(guī)劃，工商局和稽查隊(duì)也會時(shí)不時(shí)來一場突擊檢查，那情景就好像現(xiàn)在路邊隨處可見的小販，一見稽查隊(duì)就鳥獸散一樣。但黃建榮以誠信為先，憑著溫州　　　　　　　　　人特有的勤奮與吃苦精神，不但堅(jiān)持了下來，還做出了屬于自己的客戶群體?！　≌f起往日的艱辛，黃建榮似乎有一種幸福的喜悅在臉上，他說“在80年代初，改革開放伊始，人人想發(fā)家致富，可真正憑借自己耕耘一路走來的卻不多，20多年來我始終與服裝有著某種聯(lián)系，雖然當(dāng)時(shí)溫州的條件很落后，我也沒有放棄我的理想，如今我堅(jiān)持下來了，有了自己的工廠，現(xiàn)在回頭看看當(dāng)年的足跡，服裝這條路還是走對的?！薄　×鹘饸q月　　在91年人潮鼎沸的妙果寺市場基本只做女裝，相比之下溫州的男裝市場還是一個空白點(diǎn)。相對于這樣的一個真空階段，黃建榮深有感觸，便有了往男裝轉(zhuǎn)型的想法。憑借敏銳的洞察力，經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查，黃建榮認(rèn)為妙果寺市場旁的集云大樓有相當(dāng)?shù)臐摿?，于是?率先在集云大樓租了長13米、寬5米的門市部，成為第一家進(jìn)入集云大樓做起男裝西服的商鋪。隨著溫州男裝的興起，集云大樓也漸漸名聲鵲起，形成了后來妙果寺做女裝，集云大樓做男裝的繁榮景象?！澳菚r(shí)的房租只有2萬元，我們當(dāng)時(shí)的日產(chǎn)量達(dá)到了1000套件，每一套件可以盈利5－10元，在當(dāng)時(shí)那樣的規(guī)模是相當(dāng)不錯的。后來的3年里，集云大樓的房租最高漲到了30萬元，可以想象當(dāng)時(shí)的市場是多么紅火。”說起這一段，黃建榮興奮的表情，溢于言表?！　τ邳S建榮的服裝路來說，剛開始“資本的原始積累”或者說“第一桶金”都是從面料生意開始的，正因如此，黃建榮對面料有著難以割舍的感情。在95年溫州的服裝業(yè)高速發(fā)展，許多企業(yè)都如雨后春筍般冒出，對于資源先天不足的溫州而言，面料市場還是一片空白。這一缺陷無疑阻礙了服裝業(yè)的發(fā)展。于是在市政府有力支持下，黃龍面料市場應(yīng)運(yùn)而生。它的存在為樹立“穿在溫州”的區(qū)域品牌做出了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。現(xiàn)任溫州服裝商會會長陳敏曾作出這樣的評價(jià)：“有了黃龍面料市場，溫州就有了屬于自己的面料倉庫，可以隨要隨到，而且是先拿貨后付款。” 而開發(fā)黃龍市場的時(shí)候并不容易，當(dāng)時(shí)一些人就擔(dān)心黃龍的地理位置不好影響了生意，而且有了一種做生不如做熟的普遍心理。于是政府經(jīng)過詳細(xì)地規(guī)劃，并有計(jì)劃地邀請有實(shí)力、有資歷的個體老板加盟，黃建榮當(dāng)時(shí)就在邀請之列。他意識到集云大樓的成功模式曾帶動了迎祥大樓、福門士大樓、四達(dá)大樓、白馬市場的發(fā)展，然而仍不能滿足市場的需求，黃龍市場的誕生對溫州服裝行業(yè)意義非凡，也蘊(yùn)涵無限的商機(jī)，他毅然決定關(guān)閉當(dāng)時(shí)在人民路高薪盤下的店面，和其他十二位商人入駐黃龍，不久在行業(yè)內(nèi)便有了“黃龍十三太?！钡拿雷u(yù)，成就了業(yè)界一段佳話。　　經(jīng)過幾年的打拼，黃建榮的面料生意經(jīng)營得如火如荼，為了讓自己的事業(yè)有更好的發(fā)展，他看準(zhǔn)時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了愛世克服飾公司。在面料的基礎(chǔ)上向來料加工業(yè)發(fā)展，也為他日后轉(zhuǎn)型作了伏筆，應(yīng)該說這是他事業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。為公司取名時(shí)，黃建榮也頗費(fèi)了些腦筋。他認(rèn)為公司的名字是很至關(guān)重要的，要名如其人，要把自己的創(chuàng)業(yè)理念注入其中，最終公司選擇了“愛世克”這個由日文音譯而來的名稱?！皭凼揽恕痹谌瘴闹惺谴黹_拓、創(chuàng)新的含義，正如黃建榮內(nèi)心對于服裝業(yè)特有的熱情、開拓和創(chuàng)新意識，成就了他事業(yè)的發(fā)展，也因此總讓他走在了行業(yè)的前面。　　萬事開頭難，從批發(fā)面料到男裝西服，黃建榮每天起早貪黑做生意，遍嘗酸甜苦辣，完成了資本的原始積累，同時(shí)創(chuàng)業(yè)時(shí)的親歷親為，點(diǎn)點(diǎn)滴滴地經(jīng)驗(yàn)累積，使黃建榮悟出了屬于自己的生意經(jīng)，讓他每次遇到重大的抉擇時(shí)運(yùn)籌帷幄，做出理智的判斷?！　《蝿?chuàng)業(yè)　　　　1998年 以來溫州服裝業(yè)發(fā)生了巨大的變化，一些企業(yè)已經(jīng)率先開始了產(chǎn)業(yè)改革，黃建榮也看到了溫州面料市場的過度飽和，行業(yè)已經(jīng)疲軟正在走下坡路，他意識到了莫大的危機(jī)感。為了應(yīng)對市場上的變化，黃建榮調(diào)整思路，放棄了經(jīng)營多年的面料生意，將原先的愛世克公司交由親戚打理，成立了司邁爾制衣有限公司，主要生產(chǎn)西服為主?！　』貞涍@一段經(jīng)歷的時(shí)候，黃建榮說，當(dāng)時(shí)做這樣的抉擇是很痛苦的，做面料我是熟門熟路的，無論什么質(zhì)地、國產(chǎn)的、還是進(jìn)口的，我手一摸就知道。改行做西服后，我要從頭再來過，其實(shí)也是一種賭博。在后來三年的創(chuàng)業(yè)過程中，黃建榮夫妻二人合力、共同創(chuàng)業(yè)，把所有的精力都放到了公司的管理上，憑借當(dāng)年做面料時(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累和人脈基礎(chǔ)，司邁爾制衣公司得到了迅速發(fā)展，訂單紛至沓來。公司的規(guī)模也不斷加強(qiáng)，職工人數(shù)達(dá)到了二百多人，日產(chǎn)量達(dá)300多套，年產(chǎn)值達(dá)到了500萬元?！　‖F(xiàn)在看來，當(dāng)年黃建榮所謂的賭博并非是盲目的，只有把事業(yè)當(dāng)作人生來經(jīng)營的人，才會有這樣的魄力與膽識。毫無疑問，對于黃建榮而言，這次他賭贏了，這又是他事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！　?001年，風(fēng)頭正勁而居安思危的黃建榮又有了大手筆，他將司邁爾制衣公司易名為諾邦服飾公司。公司遷址到了地理位置更為便利的甌海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，員工增至600余人，建筑面積達(dá)16000余平方米，投入先進(jìn)設(shè)備，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從國外引進(jìn)了世界先進(jìn)流水線及專業(yè)設(shè)備，終于形成了以中、高檔男西服及休閑服為主，以襯衫、T恤、大衣、領(lǐng)帶等為輔的諾邦服飾系列。黃建榮說，文化總是在不斷的揚(yáng)棄中與時(shí)俱進(jìn)的，如今人們的著裝觀念正在發(fā)生著改變，休閑裝大行其道，我們做企業(yè)的觀念也要緊跟潮流的變化。要以消費(fèi)者的需要為引導(dǎo)，以客戶的要求為目標(biāo)，從企業(yè)產(chǎn)品自身出發(fā)，立品牌，走多樣化的道路，再也不能躊躇于樣式單樣化的發(fā)展老路。為了找到更為廣闊的發(fā)展平臺，為品牌多樣化鋪寬道路，黃建榮不惜花費(fèi)巨資帶領(lǐng)公司技術(shù)骨干多次赴歐美、港澳等國家地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察?！　≡诮?jīng)營方面，諾邦服飾堅(jiān)持“兩條腿走路”的策略。一方面公司以“整合資源、開拓市場、共同收益”為戰(zhàn)略目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)建立了以“諾邦”品牌為主的特許專賣代理網(wǎng)絡(luò)；另一方面以訂牌加工為主，其中有范保羅、娃娃魚、慶帥、金盾、佳誠、金利鳥、日馳尼等系列品牌。其中所做外貿(mào)業(yè)務(wù)有英國、美國等歐洲國家。如今諾邦服飾的銷售網(wǎng)絡(luò)已十分健全，他們的市場覆蓋面已輻射至50多個大中城市。在提高企業(yè)員工整體素質(zhì)方面，黃建榮有著清醒的認(rèn)識，員工的思想將決定企業(yè)的興衰、成敗，為了建立知識型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，通過比賽、娛樂等形式不斷提高員工的工作積極性和責(zé)任心，從管理層到普通員工不斷進(jìn)行性能優(yōu)化。值得黃建榮感動的是，多年來員工一直是他創(chuàng)業(yè)階段最忠實(shí)的朋友，一直默默支持著公司的發(fā)展，擁有這么多好員工是企業(yè)的成果，也是企業(yè)的驕傲！　　回顧諾邦3年的品牌之路，有失意、有創(chuàng)傷，更有令人欣慰的成功?！　狞S建榮的辦公室出來，我參觀了諾邦的生產(chǎn)車間，其間設(shè)備的先進(jìn)和現(xiàn)代化使我驚訝，而我也注意到了黃建榮那簡樸的辦公室里，依然擺放著當(dāng)年司邁爾公司的辦公設(shè)備。兩者之間的反差仿佛暗示著什么，我想，這與黃建榮和他的企業(yè)能發(fā)展到今天，應(yīng)該有著某種聯(lián)系……