英特爾的新世界

    “Intel Inside”堪稱科技產(chǎn)品歷史上最為著名的一個標簽，但即便英特爾自己至今也尚未在PC產(chǎn)業(yè)之外復制這一成功模式。在消費電子市場，iPod開創(chuàng)了MP3新時代、iPhone重新定義了智能手機，這都是蘋果以及喬布斯的功勞。不甘旁觀的英特爾也希望將自己的芯片植入這些移動終端之中，但建樹不多?，F(xiàn)在，英特爾認為自己必須在一個新的領域成為絕對王者了—SmartTV（智能電視）。

    有著一頭微卷的短發(fā)，精干而且很有藝術氣質的英特爾副總裁、數(shù)字家庭事業(yè)部總經(jīng)理埃里克·哈格斯（Erik Huggers）告訴《環(huán)球企業(yè)家》，今天的智能電視市場如同當年的MP3市場一樣，產(chǎn)品并起，競爭混雜，但并沒有一個如iPod一樣能夠統(tǒng)領這一領域的產(chǎn)品。

    哈格斯就是為此而來。出生于荷蘭的哈格斯原為英國BBC未來媒體與技術部門總監(jiān)，4月的一天，他接到了英特爾CEO歐德寧的電話，約他見一面。然后，他決定從一家電視媒體公司加入一家芯片公司。相比與芯片的距離，哈格斯的工作內容與電視更近。他的工作地點還是在倫敦而非公司總部加州，英特爾的消費電子和數(shù)字家庭的實驗室就隱藏在熱鬧而時尚的倫敦東北部的Shoreditch。

    全世界的高科技中心在美國硅谷，但思想以及創(chuàng)意的核心發(fā)源地卻是在英國倫敦。9月13日，在舊金山舉行的2011年英特爾信息與技術峰會（IDF2011）間隙，哈格斯這樣對《環(huán)球企業(yè)家》表達他對倫敦的看法。他在倫敦招來了他曾經(jīng)的老部下，即為BBC新媒體做過創(chuàng)意的、富有活力的那些人，來為英特爾的消費電子部門工作。這其中，最重要的一項工作就是SmartTV。

    革命年代

    到底是什么讓哈格斯放棄在BBC的工作，從而決定加入英特爾？哈格斯說：“歐德寧讓我確信，他絕對認真地要讓英特爾超越PC領域。”PC對英特爾當然會繼續(xù)保持非常重要的作用，但是歐德寧決定要讓英特爾公司在手機、平板電腦、電視以及其它紛至沓來的設備領域都獲得成功。英特爾將從一家PC公司轉型為計算公司。這些正是IDF2011大會第一天，歐德寧的主題演講向人們傳達的重要信息。

    歐德寧強調，“徹底的革命、基礎性的革命、面向未來的革命，才剛剛開始?！痹趦赡昵暗腎DF大會上，歐德寧曾經(jīng)提到過，未來將是從個人電腦到個人計算的轉變。但真正的改變始自今日，“下一個浪潮才剛剛開始，未來還在遠方。”事實上，歐德寧的論調是綿里藏針地回應外界對英特爾的某些看法。當下，移動互聯(lián)網(wǎng)的熱度讓人們把目光更聚焦于那些在這一領域大顯身手的熱門企業(yè)，比如蘋果，比如在通信芯片領域倍受關注的高通，因智能手機而行情看漲的ARM公司等等。甚至行業(yè)人士一度在思考，PC時代的大玩家英特爾還能玩轉新世界嗎？

    英特爾決定與谷歌一起來實現(xiàn)這場革命。在這次IDF主題演講環(huán)節(jié)，歐德寧邀請谷歌副總裁、Android創(chuàng)始人安迪·魯賓上臺，共同宣布了英特爾與谷歌達成的新合作?！坝⑻貭柵c谷歌的合作，帶來的可能性令我倍感興奮。它將充分發(fā)揮英特爾架構和Android平臺相結合的潛力，助力我們的客戶將激動人心的新產(chǎn)品和用戶體驗推向市場?！睔W德寧的話語間有幾分興奮。

    此前，英特爾與谷歌已經(jīng)開展了一系列聯(lián)合行動，谷歌電視（Google TV）正是其一。其他合作包括了Chrome操作系統(tǒng)、Android軟件開發(fā)工具包（SDK）和原生開發(fā)套件（NDK）等內容。

    事實上，真正吸引哈格斯加盟英特爾的是兩個關鍵因素：一是，未來是軟件加服務的世界；二是，未來必定是以用戶體驗為中心。個人電腦向個人計算的轉變，仍是戰(zhàn)略布局，而與歐德寧取得這兩點戰(zhàn)術上共識，才讓哈格斯真正認同英特爾。

    哈格斯加盟英特爾五個月了，他都做了些什么？他說，他有兩個重要工作，一個是讓位于英國的實驗室提供針對消費者的體驗，把這些核心要點“抓出來”；另一個他需要突破的障礙，就是讓設計師的創(chuàng)意與英特爾的芯片設計工程師能結合起來，把新的想法在芯片上實現(xiàn)。在智能電視市場，雖然谷歌TV已經(jīng)推出了兩代產(chǎn)品，但仍不能“號領群雄，成為一方霸主”，但當下最需要能夠一統(tǒng)智能電視江湖的首領，歐德寧需要哈格斯做的，就是這個。

    掌握標準、能夠引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才是贏家，這是英特爾在PC時代的強項。但在移動互聯(lián)領域，英特爾“英雄落寞”的心態(tài)可想而知。

    當英特爾已經(jīng)錯失了MP3、智能手機領域的霸主之后，智能電視領域，就是英特爾想再展雄風的市場。尤其是這個領域目前尚無領軍人物，英特爾的機會就在此刻。“3到6個月，英特爾會在智能電視領域有新的進展?！惫袼拐f。在回答“來英特爾是否是個正確的選擇”時，他賣了個關子：“你6個月后給我電話，我會回答你這個問題?！?/P>

    無論是谷歌還是蘋果，以及英特爾，其實都在押寶未來在智能電視里的話語權。蘋果TV優(yōu)勢并不明顯，谷歌TV也并無優(yōu)勢，英特爾卻正在發(fā)力。哈格斯其實已經(jīng)非常清楚地表明，未來3至6個月，就是智能電視領域的決戰(zhàn)時刻。

    歐德寧看好哈格斯，哈格斯信任自己以及自己的團隊。當我們靜觀其變之際，其實一場行業(yè)霸主爭奪戰(zhàn)正在幕后悄悄PK。不可否認的是，這正是當下科技產(chǎn)業(yè)競爭呈現(xiàn)的新規(guī)則：要么開創(chuàng)一個新市場，要么緊跟其上，以固有優(yōu)勢試圖超越。

    在智能手機領域，英特爾開始加強與谷歌的合作，謀求的是某種超越，但在智能電視領域，英特爾謀求的是話語權。一直是后臺平臺角色的英特爾，請來了哈格斯，同時在前臺也投入更多。這是英特爾的嬗變，英特爾演繹的另一種性感和時尚。能否成功呢？英特爾不僅要挑戰(zhàn)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色、在用戶中的品牌形象，更要挑戰(zhàn)其過去40余年歷史中累計下來的一切舊的框架。歸根結底，英特爾需要戰(zhàn)勝自己，而且這一戰(zhàn)役已經(jīng)交火。