裹"資本棉襖"的古越龍山 紹興上市企業(yè)逆風(fēng)飛揚

    今年上半年，古越龍山凈利潤增長達到了驚人的552%。伴隨著這個數(shù)字的，是在當前貨幣緊縮、外匯貶值、宏觀調(diào)控的&ldquo過冬&rdquo經(jīng)濟環(huán)境下，大批傳統(tǒng)制造企業(yè)舉步維艱、勉強支撐的生存困境。

    同為傳統(tǒng)制造業(yè)，古越龍山何以能在逆風(fēng)中春意盎然？發(fā)展創(chuàng)新、品牌效應(yīng)、資本經(jīng)營&hellip&hellip一系列答案都是標準答案。然而，如果再往前追溯，我們也許可以找到一個最為根本的答案&mdash&mdash資本。有錢才能創(chuàng)新，有錢才能創(chuàng)牌，有錢才能在資本市場以小搏大。十年前，當古越龍山作為中國黃酒第一股的身份搭上資本&ldquo戰(zhàn)船&rdquo，也許就為它今日的逆風(fēng)飛揚埋下了伏筆。

    　　站在資本的支點上

    股民老張，&ldquo古越龍山&rdquo股票的堅定持有者。&ldquo10年了，我一直持有它。它每年為我?guī)砻?0股派2元的優(yōu)厚回報。&rdquo在老張看來，信任古越龍山的理由很簡單：一直在走一條穩(wěn)定而又創(chuàng)新的發(fā)展路徑。

    而在古越龍山董秘周娟英看來，所有的大投入、大發(fā)展、大創(chuàng)新、大思路，都離不開一個字&mdash&mdash錢。據(jù)了解，上市十年，古越龍山募集資金已達8個多億。這8個多億，好像源源不斷的新鮮血液，保證了企業(yè)的茁壯成長。

    &ldquo好像一場產(chǎn)業(yè)革命的第一步，也是我們從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)邁進的堅實一步。&rdquo古越龍山掌門人傅建偉這樣形容十年前的那一天&mdash&mdash1997年5月16日，&ldquo古越龍山&rdquo成功上市。

    　　一切從此改變。

    1998年，手握大量資本的古越龍山底氣驟增，一邊上馬4萬噸&ldquo雙加&rdquo工程(加強技術(shù)革新和加快設(shè)備改造)，一邊與江南大學(xué)合作成立全國惟一的省級黃酒技術(shù)中心&mdash&mdash中國紹興黃酒技術(shù)中心。2002年，又先后實施5000噸純生黃酒技術(shù)改造、5000噸黃酒無菌灌裝技術(shù)改造和3萬噸黃酒陳化技術(shù)改造項目，產(chǎn)能快速擴張。

    　　更多的精彩還在后面。

    2005年，古越龍山斥資6000萬進軍央視，搶占營銷制高點，開創(chuàng)&ldquo品牌神話&rdquo。

    同年，憑借&ldquo古越龍山&rdquo無可比擬的美譽度，與擁有全球奢侈品銷售重要渠道的法國&ldquo卡幕酒莊&rdquo合作，不花一分錢進入對方在全球的3000多家免稅專賣店。使巴黎、西班牙等42個國家和地區(qū)的消費者，

    　　都能在家門口品嘗到正宗的紹興黃酒。

    2007年4月29日，在上海的拍賣會上，古越龍山的&ldquo08特制原酒&rdquo拍出了每壇6000元的高價。作為一種嶄新的交易模式，&ldquo原酒交易&rdquo不僅為投資者開辟了一種投資新渠道，更為黃酒市場打開了一個新的營銷格局。&ldquo上市11年來，我們企業(yè)的原酒儲存已從當初的2萬噸提高到13萬噸，這才是原酒交易得以實施的基礎(chǔ)。&rdquo周娟英說。

    斥資25億建造黃酒產(chǎn)業(yè)園，更是古越龍山依托資本市場強勢發(fā)展的有力體現(xiàn)。這個占地達1200畝的龐大工程，將使擁有年產(chǎn)14萬千升優(yōu)質(zhì)紹興酒產(chǎn)能的黃酒集團，真正實現(xiàn)集約化、規(guī)?；a(chǎn)，充分彰顯未來&ldquo世界級工廠&rdquo的底氣和雄姿。

    一切皆有可能。當企業(yè)站在資本的支點上，誰會懷疑它&ldquo撬動一個地球&rdquo的企圖和能量？上市十年，當年那個保守傳統(tǒng)、有著作坊烙印的傳統(tǒng)企業(yè)已無跡可尋，取而代之的是一個萬眾矚目的資本市場明星、一家最有可能成為&ldquo世界級&rdquo工廠的公眾企業(yè)。

    　　一件縫制十年的&ldquo冬襖&rdquo

    &ldquo&lsquo寒冬&rsquo雖然今年來臨，但我們十年來一直在精心縫制一件過冬的棉襖。&rdquo傅建偉說。

    確實，&ldquo上市&rdquo就像給了企業(yè)一堆棉花，但棉襖能做得多厚、多結(jié)實、多牢固，能頂?shù)米《嗟蜏囟鹊那忠u，就要看&ldquo裁縫&rdquo的本事。

    從這個角度來講，傅建偉無疑是一位出色的&ldquo裁縫&rdquo。

    &ldquo上市最直接的作用當然是資金保障能力。尤其在目前宏觀調(diào)控、信貸緊縮的情況下，良好的產(chǎn)融結(jié)合能力、充足的外部資金供應(yīng)，成為我們上市公司安然&lsquo過冬&rsquo，并保證發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵。同時，借助資本市場平臺，積極開展兼并收購，推進產(chǎn)業(yè)整合是業(yè)績高增長的重要動力之一。&rdquo傅建偉說。

    另外，這些年上市公司充分利用管理、技術(shù)、品牌、人才、研發(fā)上的比較優(yōu)勢，著力推進自主創(chuàng)新和科技進步，全面提升發(fā)展質(zhì)量，占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，完成了持續(xù)競爭力的提升。

    而上市帶來的制度完善更是穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。前幾年在許多企業(yè)跑馬圈地、進行多元化投資的時候，上市公司作為公眾公司，內(nèi)部控制與外部監(jiān)督機制都較完善，有效保證了決策的科學(xué)性和經(jīng)營的穩(wěn)健性，保持了對主業(yè)的專注、專一和專業(yè)，奠定了當前在困境中破冰發(fā)展、跨越前行的基礎(chǔ)。

    氨綸是古越龍山的一個重要項目，去年上半年曾為古越龍山帶來3000萬元的利潤。但就在去年10月份，傅建偉卻堅決地將氨綸剝離掉了。&ldquo當時爭議頗大，有投資者認為我們賣低了。&rdquo但傅建偉認為古越龍山品牌在消費者心目中是紹興酒的代表，即使氨綸做得最好，與古越龍山的關(guān)聯(lián)度也不大，企業(yè)一定要做能掌握主動權(quán)的事情。

    &ldquo現(xiàn)在回過頭來看，這事做對了，不僅收回了大筆資金，而且把精力放在發(fā)展黃酒主業(yè)上來。&rdquo

    今年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化使我市企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。然而，對具有戰(zhàn)略眼光和主動轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)龍頭企業(yè)，更是一次實現(xiàn)跨越式發(fā)展的難得機遇。據(jù)市金融辦透露，今年上半年，上市公司&ldquo紹興板塊&rdquo逆風(fēng)飛揚，主要經(jīng)營指標在去年大幅增長的基礎(chǔ)上再現(xiàn)強勢增長，凈利潤同比增長220%左右，利潤總額超過去年全年水平。上市公司家數(shù)只占全市規(guī)模以上企業(yè)數(shù)的0.66%，但銷售和凈利潤卻占到12%和23%，凈利潤增幅超過全市規(guī)模以上企業(yè)平均增幅192個百分點。

    &ldquo這幾年，紹興行業(yè)龍頭企業(yè)普遍通過上市壯大了自身實力，面對新一輪經(jīng)濟變局，有足夠的實力做精做強優(yōu)勢主營業(yè)務(wù)，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力搶占產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，掌握市場主導(dǎo)權(quán)。&rdquo一位省領(lǐng)導(dǎo)在前不久赴我市進行的一次調(diào)研中如此評價。作者 何瑛兒